圣水茶場有限責任公司由國有轉為民營后，理順了體制，重塑了機制，激發了活力，前九個月，該公司納稅１８．７萬元，已經超過去年年度納稅額。
　　規模效益和品牌效益雙豐收。年初以來，該公司對陜西白河縣卡子街、秦古鎮中山寨茶場等縣內外６家茶廠近萬畝茶園實行技術承包，對有１３００畝茶園的大泉山茶場實行租賃經營。在春茶開園前，公司又投入８萬元引進高檔制茶設備，進一步提升制茶檔次，各制茶車間嚴格按統一質量標準精心制作，堅持以一個“圣水”品牌對外，斥資１０萬元廣告推介，在廣州、西安、上海等大中城市新發展代理商，迅速將縣外銷售量提升到總銷售量的８５％。中檔茶走俏甘肅、河北、河南等地的大型油田，已實現銷售額１２０多萬元。同時，“圣水”茶獲得湖北省名牌產品的殊榮，通過了ＩＳＯ國際質量體系認證、ＱＳ?食品安全?認證。該公司還計劃投資近４００萬元在竹坪鄉和寶豐鎮新建加工車間和分公司，明年春茶上市可投入使用。
　　茶農、企業雙增收。過去，公司主要收購春、秋茶鮮葉，不收普茶鮮葉，現在常年收購，加上輸出茶園管理模式，茶葉產量比上年翻一番。改制解除了茶農與場方的管制關系，廠方收購鮮葉價格隨行就市，翻了一番，而且一律現金支付，僅得勝境內的茶農就增收８０萬元。
　　財政增收。產量和銷售量的增長帶來稅收增長?！瓣P系茶”、“人情茶”現象得到遏止，產品都能反映到銷售收入上來，在稅收上得到體現，最終增加了財政收入。（弓  長）