本報記者　黨世根　文／圖

　　“立足于做強茶葉產業，打造湖北‘大十生態有機茶’核心板塊，著力推進科技創新，不斷延伸產業鏈，增加產品附加值，爭取最大綜合效益，是改制后的圣水茶場公司聚合科技力量，提升產業效益的關鍵所在”。公司董事長、總經理陳敦橋如是說。
　　從某種角度上說，知識經濟就是人才的經濟。他們懂得此理，并在實踐中堅持以人為本，壯大科技隊，把引進人才與培養人才結合。去年，通過縣委宣傳部牽線搭橋，從外地招聘了兩名茶學專業本科生，充實人才隊伍，還聘用了一名富有茶葉企業管理經驗的業內精英，協助生產副總抓生產管理，在引進人才的基礎上，著力培養和充分發揮茶葉科技人才的作用，組織好重大技術措施的實施，積極創新技術推廣機制，通過調整機械固定參數和自主安裝附帶設備的方式來改進機械的加工效果，提高機械的加工效率，從而使產品的品質得到改善。他們組織科技人員技術開發和攻關，成功開發出品質獨特的新產品——圣母銀劍，產品投放市場后獲得消費者好評。同時，他們組織實施茶農科技培訓工程，重點抓好科技宣傳、技術培訓、技術咨詢和技術服務，提高了茶農的科技文化素質。
　　為了提高圣水茶系列產品附加值，他們搶抓茶葉生產高峰期，把握芽茶期、延長收尾期，縮短停產期的生產策略，使高檔茶長幅巨增。同時，加大中低檔茶市場開發，滿足了市場需求。他們還認真分析和研究市場信息，精心策劃，推出獨具特色的精美品牌包裝，滿足不同消費者個性化的需求，并注重包裝與茶文化、民族文化的融合，使消費者在品茶之中，感受到茶文化的獨特魅力，從而激發人們的消費興趣和購買欲望，增強圣水茶葉的吸引力和個性魅力，獲取最大的經濟效益。