縣供電公司基層站所風采錄之一
生命誠可貴　事業價更高
——記竹坪供電所所長李興敏

　　在十堰市電力系統，廣泛傳誦著一位供電所長的事跡，雖然并不驚天動地，但卻發人深思：一個普通的共產黨員和企業干部，應該具有怎樣的時代精神？怎樣才能在社會主義精神文明和物質文明建設中，肩負起自己的光榮使命？

　　他叫李興敏，1994年10月參加工作，1997年4月任官渡變電站站長，1998年入黨，2002年6月任竹坪供電所所長，先后多次被評為先進工作者。按理說，年輕有為的他正值建樹事業、綻放人生光彩的良機，可不幸的是，他年輕的生命正面臨著病魔的嚴重威脅……
　　2003年12月15日，李所長正在主持召開定期的線損分析會，突然嘔吐不止，肝胃不適，大汗淋漓地病倒在辦公桌上，后經多家醫院診斷均不見好轉，只得轉送太和醫院。12月25日，經專家會診，確定為肝區惡性淋巴瘤，因離肝區太近，無法進行手術，只得采取為保守的化療方法，而化療的副作用是：導致惡性嘔吐加劇，掉頭發，傷肝傷胃，免疫力下降，病根難除。這對剛滿33歲的李所長來說是何等沉重的打擊，但他并沒有被疾病所擊倒，仍以頑強的毅力和忘我的熱情戰斗在一線，譜寫了一曲愛崗敬業、無私奉獻的博愛之歌！
　　“一個企業的領導如果不能把經濟效益搞上去，就不是好領導。”在職工大會上，李興敏坦誠直言，給自己加壓。
　　2004年6月，李興敏同志受命于危難之際，上任伊始，他就堅持把提高效益作為工作的重點，注重加強內部管理，特別是臺區精細化、管理規范化、考核制度化、服務人情等方面有一系列重大舉措。
　　線損問題是工作業績的重中之重，除了做到臺區到人、責任到人、工資與效益掛鉤外，還根據臺區具體情況制定合理的線損目標，每月定期召開線損分析會，討論制定切實可行的降損方案，然后全力付諸實施。同時還通過采取突擊檢查、常規檢查、追補電量、重點問題重點解決等有效方法，很好地杜絕了人情電、關系電、權力電、偷漏電等不良現象，使竹坪由過去的線損大鄉躍居全縣降損先進行列，由過去的低壓線損率35%以上，下降到綜合線損率18%左右，改變了原來年年受懲的局面。這一成績的取得與李所長的付出是成正比的！他有時為了能準時參加線損分析例會，開始請假不準，最后索性不打招呼，偷偷溜出醫院，后來醫生們實在拿他沒辦法，只好“放任不管了”。有時，職工們著實看不過去，就勸他說：“您安心治病吧！所里的工作我們會盡力的！”他總是微微一笑說：“你們那么努力，我也不能落后呀！”
　　李興敏對現代企業管理有獨到的領悟，他始終狠抓人員管理，把提高職工的整體素質放在首位，特別是在人員管理方面，他注重的是以德服人、以情感人、以愛暖人，關心職工勝過關心自己。職工劉照兵流著熱淚向我們講了他的一段親身經歷。2004年3月，他患重病住進了醫院，病情嚴重，費用驚人。一家人急得嚎啕大哭時，正在太和醫院治病的李所長聞訊后，火速從十堰趕回竹山，拉著躺在病床上劉照兵的手說：“你安心治病吧，有問題大伙想辦法！”說著，從口袋里掏出帶有體溫的100元錢遞到劉照兵手中：“這是我的一點兒心意，你收下吧?！眲⒄毡矍暗乃L那脫光的頭顱、清瘦的面容，這個從不流淚的剛毅漢子緊握著所長的手，兩行熱淚奪眶而出……
　　李興敏在人員管理方面的另一個特點就是對人才的培養、尊重和善用。為了能使所里多出人才、出好人才，他把重知識、抓學習納入工作日程，除了定期例會以外，還舉辦黑板報、經驗交流會等以豐富職工的理論知識。2004年8月，全市舉辦農電工技能比武，竹坪供電所因平時注重這方面的訓練，一位職工有幸獲得市賽資格。為了讓這位年輕的職工取得優異的成績，李所長不顧重病，親自在十堰為其購買電力知識書籍。當他得知河北有《農村低壓電力技術問答》時，親自墊錢為其郵購，并在專業方面予以指導。當這位職工后來從武漢領到獎章和榮譽證書時，他把獎品端放在所長病床前。

　　“視用戶為上帝”絕不是掛在李所長嘴上的一句空話，而是切切實實地付諸在行動中。
　　為了提高竹坪電能質量，滿足用戶對電能的要求，他竭力完善網絡建設，在短短的一年多時間內，新架線路65公里，新改45公里，吸引外資新建35KV變電站一座，從根本上改變竹坪網絡建設的不合理性和不安全性。
　　如果說那是具有前瞻性的建設，對普通老百姓來說，未必能明白他的良苦用心，但是小到一個燈泡不亮他都負責處理，對老百姓來說卻更有實效。2003年農歷臘月29日，快過年了，在家休養的李興敏突然接到一位幫扶對象王大娘的電話，說家中線路壞了，燈不亮，所里工人都放假回家了，她已摸了兩晚上的黑，問李所長能否幫助解決。李所長回答的干脆：“大娘您放心，我保證您今晚有電照明?！彪S后，遠在縣城的他當即電話安排該臺區的電工及時趕到老大娘家排除了故障，令李大娘喜出望外！2004年11月24日晚，氣溫驟降，天降大雪，導致竹坪境內26處斷線停電，此時的李所長正在太和醫院接受治療。得知險情，他不顧醫生的勸阻，跳下病床，直奔竹坪，連夜召開緊急會議，了解情況、制定搶修方案。第二天天剛放亮，他便親自帶隊，頂風冒雪奔赴斷線地點，僅用了18個小時便搶修完畢，使5個臺區500多戶人家恢復正常照明，而他卻再次大汗淋漓，重病復發……
　　這就是李興敏。在平凡的崗位上，他從未以所長身份和成績自居，而是以實際行動為大家樹立榜樣，真正做到了“身患重病心不驚，敬業勝過愛生命”。      ?。隆蠲鳎?/P>