近年來，竹山人壽公司采取有效措施，從以人為本的觀念入手，切實加強人員管理，以此鍛造一支精英團隊。
　　該公司從生活、政治、經濟待遇、醫療保障、提拔使用等方面入手，對員工做到一視同仁，使他們對公司產生認同感和歸屬感。同時，適時開展不同形式的內部勞動競賽，組織豐富多彩的文化活動，陶冶員工情操。尤其是，公司每年都要花費巨資組織各類人員到省市公司進行學習提高，１９９７年到公司工作的錢斌深有感觸地：他在人壽能入黨，并逐漸從一個營銷員提拔為主管，再被市公司列為后備干部，離不開中國人壽的培養和組織的關愛。目前，該公司共有營銷人員１１８名，其中：有代理人資格證９８名， 占從業人數的８１％；從事營銷５年以上的５９名，有１名已被市公司作為后備干部重點培養，有２６名成為各級主管，還有３５人成為高級業務經理，１０人向黨組織遞交了入黨申請書。　（王炎平）