——記全國勞模、縣供電公司經理張亞非
◆　黃龍君　楊　明

張亞非（左三）現場指導電網改造工作

進京載譽歸來的全國勞模張亞非

　　秦嶺橫斷，巴山阻隔，武當逶迤，堵水天塹。對于竹山這個集“老、少、邊、窮、庫”于一身的全國新階段扶貧開發工作縣、湖北省重點貧困縣，要想脫貧，電力先行。縣供電公司高級工程師、經理張亞非正是憑著電力“先行官”的樸實、執著、開拓、創新精神，創造出了一個為企業、為縣域經濟騰飛插上雙翼的奇跡。這里有一組數字可以對比：
　　１９９９年——
　　全縣用電覆蓋面不足４０％，僅有一座１１０千伏的變電站；縣供電公司拖欠市供電公司電費高達９３０萬元，拖欠職工養老金１１３萬元，資產負債率高達９２％；電力為縣域經濟發展貢獻率僅為２％；公司在市級以上獲得的榮譽和獎勵為零。
　　２００４年——
　　全縣用電覆蓋面達到１００％，擁有１１０千伏變電站２座，新建３５千伏變電站５座，在建２２０千伏變電站１座；縣供電公司職工“五金”全部繳納，資產凈增３億多元；電力為縣域經濟發展貢獻率達到２１％；公司獲得省市級以上榮譽和獎勵３０多項，連續兩屆取得省級文明單位，張亞非本人也被授予全國“勞動模范”和全市“有突出貢獻的中青年專家”等稱號。
　　數字和實踐經歷組成了一道亮麗的風景，土生土長的竹山漢子張亞非帶領供電人在這里樹起一面高揚的旗幟，使一艘瀕臨沉淪的小船變為乘風破浪的巨輪。

樹立科學發展觀，變一元支撐為多元支撐，積極構建縣域經濟電力拉動、項目支撐的共贏框架

　　１９９９年７月，時任縣電力集團副經理、電力工程師的張亞非走馬上任縣供電公司經理，接手資不抵債的爛攤子。經過近三個月的調查研究，很快摸清了企業嚴重虧損、經營效益每況愈下的癥結：技術落后，管理不善，職工思想混亂，電網建設不配套。更重要的是發展思路單一，缺乏共贏理念，導致電力供應與需求不匹配，供電領域狹窄。張亞非以一個工程師兼企業家的敏銳得出結論：電力企業走出困境的唯一出路，就是在縣域經濟快速、和諧發展條件下才能得以發展。于是他與公司領導班子反復研究和論證，制定出內抓管理、外抓服務、上抓項目、下抓電網建設的發展思路，力求在服務縣域經濟發展中獲得“共贏”。
　　思路決定出路。多年來的電力工作經驗告訴他，企業要走出困境首先必須著力打破縣域電網的瓶頸制約，提高電網核心支撐。他抓住國家實施“兩改一同價”工程建設的機遇，積極向上爭取工程建設資金，打通縣域電網與外界聯系的“高速公路”，建設１１０千伏變電站２座，３５千伏變電站５座，提升電網等級，在全縣形成了以“１１０千伏電網為骨架，３５千伏為支撐，１０千伏為主”覆蓋全縣的電網格局。同時，他積極創造條件，爭取省電力公司在十堰地區南三縣唯一的一座２２０千伏變電站落戶懸鼓洲。電網建設的超前思維，為建設生態水電大縣的戰略實施“提速”。
　　加快農村電網建設與改造，使“民心工程”真正贏得民心。２００１年，在全縣農村電網改造全面啟動后，張亞非抽調了近百名精兵強將，組成了１０個電網施工專班，培訓近３００名技工，開始了電網建設，并把全縣的工程排出進度表，采取倒計時辦法，明確時間、任務和要求，確保工程順利進行。經過一年多努力，全縣新增１０千伏以上輸電線路８６３公里，原來全縣８７個村、１０多萬用電困難群眾在農網建設和改造中受惠，近１０００戶五保和困難戶納入“一戶一表”安裝免費照顧，每年為農民減少用電負擔６００多萬元，全縣用電覆蓋面達到１００％。

　　不斷提高治企能力，努力營造品牌興企、文化立企、科學理財、全民創業的和諧發展環境，增強企業在市場經濟中的核心競爭力

　　張亞非始終把管理作為業務工作的重中之重，并以此為突破口，降低線損，扭虧增盈，創造了良好的社會效益和經濟效益。
　　抓好各項建設，嚴格制度管理。為徹底改變企業制度不健全、工作標準不規范不統一的狀況，通過召開職代會，制定并審議通過了《職工子女招聘農電工方案》、《內部退養規定》、《就餐接待規定》等各項規章制度。
　　規范職工的行為，當光明使者，實現優質服務的新突破。他以“起點高、形象好、力度大、見效快”的指導思想，在公司以塑造窗口形象為支撐、個人形象為細胞、整體形象為一體的三個形象工程；大刀闊斧開展隊伍建設，規范管理，整頓電力市場，強化供用電管理和優質服務，職工普遍樹立了“始于客戶需求，終于客戶滿意”的服務意識。建成了寶豐供電所等５個站所為省、市級行業文明窗口單位。
　　改變工作作風，做文明職工，實現創資產優良、服務優質、業績優秀“三優”企業目標。張亞非率先垂范，嚴格執行過硬的標準規范服務行為，規范用電程序，嚴格電價政策，加強監督和考核。重點加強企業文化建設，以豐富多彩、健康向上的文化活動團結人、教育人、凝聚人。他采取“抓大不放小”的內控管理模式，不僅抓好財務和重點工程管理，同時抓好各鄉鎮供電營業所和配電臺區線損管理，開展營銷精細化管理，把各項經營指標進行分解，落實到人，從而達到企業資產優良，隊伍服務優質，職工業績優秀的目標。
　　強化人才興企意識，不斷增強企業發展后勁。張亞非不但注重企業的人才培養，使一大批職工成為省市級業務能手，自己更是帶頭學習，提高業務素質。農網改造期間，為搜集第一手資料，他踏遍了全縣山山水水，收集整理各種資料１０余萬字，繪制工程圖紙２７００余張。成立了以自己為組長的ＱＣ攻關小組，大興技術創新之風。為全面掌握資料，他一頭扎進工地，白天工作，晚上學習，查資料，看圖紙，攻破技術難關２１項。２００２年，張亞非的技術論文《淺談降低農村低壓線損的新途徑》榮獲全省電力系統優秀論文獎。他設計的適用于山區的“四防式”低壓配電臺區因防震、防盜、防滑坡、防攀爬效果好，被廣泛應用于農村電網改造工程中，榮獲省科技成果三等獎。

　　保持黨員先進性，努力踐行“三個代表”的重要思想和人民電業為人民的宗旨意識，協調推進“三個文明”共建共贏

　　張亞非倡導建立了橫向、縱向監督制約機制和全方位的文明創建機制，促進了“三個文明”和諧發展，向縱深推進。
　　強化安全生產意識。注重安全生產的過程監控，杜絕在管理上出現真空和防范措施上的盲目現象，建立安全生產全程監控機制，形成了領導重視安全，職工想著安全，上下齊抓共管的良好工作機制。每年安全生產月期間，在全縣范圍內舉辦大型安全宣傳和安全用電咨詢活動，共發放宣傳資料６．８萬份，宣傳畫冊１６萬套，在系統內營造了“關愛生命，關注安全”的濃厚氛圍；加強農村安全用電的管理與檢查，幾年來未發生電網大面積停電事故、人身傷害事故、設備損壞事故、火災事故和交通責任事故，實現了安全“雙零”目標。２００３年供電公司榮獲“全市安全生產先進單位”榮譽稱號。
　　努力踐行“三個代表”重要思想，清正廉潔，做好表率。２０００年，省內一家電工產品企業的推銷員為了想得到張亞非的特殊照顧，以便順利中標，硬要把１萬元現金塞到他手里，張亞非嚴厲拒絕。像這種情況，張亞非已記不清有多少次，但他每次都果斷地回絕，就連吃飯這種別人視為順水人情的機會他也不給留。不僅如此，他還要求所有參與農網工程的人員必須做到廉潔自律，不要搞形象工程，不要搞腐敗工程。作為竹山農網改造項目實施單位責任人，從工程設計到施工管理，從物資招標到工程驗收，他都嚴格按照建設工程的規范工作程序進行，從機制上堵住貪污腐敗的根源。從不放過每一個細小環節，僅優化設計、科學施工就為全縣節約網改資金３８０萬元。２００２年７月，我縣農網建設與改造工程被省政府表彰為全省“優質工程”。
　　重視企業黨建和精神文明建設，創造和諧的內外部環境。始終堅持以黨的十六大和十六屆三中、四中全會為指導，從重點加強精神文明建設工作的指導，重點加強基層組織建設的健全和完善，重點提高隊伍整體素質，重點加強行風建設工作力度，重點加強思想政治工作入手，加強企業精神文明建設，公司連續兩屆獲得“省級文明單位”稱號、“湖北省消費者滿意單位”榮譽稱號，寶豐鎮供電獲得省級“十星服務隊”稱號。
　　重視企業工會工作，始終把職工冷暖放在心上。張亞非擔任經理以來，凡事關企業重大決策和職工切身利益的工資福利增長、住房建設分配、職工教育、勞動保護、安全生產等都要通過職代會制度審議通過，并督促落實。公司工會下設２５個工會小組，工會小組組建率和職工入會率達到１００％。常年開展職工送溫暖活動，每年慰問困難職工、離退休職工５０余人次，發放慰問金３萬多元。職工每年接受工會組織的免費體檢，為職工發放《健康明白卡》和《養生經》，做到有病早治，無病預防。２００４年新建職工住房３０套，全部分給了無房戶、危房戶和特困戶，公司領導無一例換房。積極為職工創造學習條件，并為獲得專、本科學歷的職工累計補助學費１５．７萬元。
　　完善廠務公開工作。凡關系企業生產經營和改革發展的重大問題事前公開，凡涉及到職工切身利益的重要事項及時公開，事關干部廉潔自律的適時公開，做到公開前預審、公開中監督、公開后評議，以及公開<