在現代語境里，“會來事”即是精于看前后左右關系尤其是看上司臉色行事，善為己謀。“會做事”就是會干工作，體現的是履職盡責水平，他們一般都是素質高、能力強或業務好、技能精的人才。顯然，事業的興旺發達，需要的是“會做事”而不是“會來事”的干部。

　　“會做事”固然難得，“會來事”也非易事。因為要“會來事”，就得不斷揣摩上級意圖，時刻觀察領導臉色，還要到處去“活動”，廣結關系網……這就必然牽扯大量的精力，所以很難專注于做事。與此相反，要“會做事”的話，就得“在其位，謀其政”，就得把精力集中在工作上，因而很少有心思去搞關系。

　　值得注意的是，有不少干部只想“會來事”，不想“會做事”。他們崇尚“關系學”，深諳關系之道，在謀求晉升的關鍵時刻，不是憑真本事，而是通過投機鉆營來達到目的。多數情況是，“會來事”的一旦得勢和獲利，“會做事”的就會受到冷落、遭到排擠。現實中確實有些同志，盡管工作表現好，但因為不善交際、沒有關系，所以被“逆淘汰”。

　　為什么會造成這種顛倒呢？因為“會來事”者，經常與領導套近乎，善于表現、樂于表功，容易留下好印象。而“會做事”者很少出頭露面，不會恭維奉迎，所以不被人注意和了解。所謂“做得好不如說得好，說得好不如拍得好”，原因就在于此。除此之外，恐怕還有利益的因素。靠“活動”獲得一官半職，大多要付出利益成本。“會來事”的能跑會送，易被提拔使用；“會做事”的不跑不送，常原地不動。

　　“會來事”與“會做事”，雖都是說“事”，但此“事”非彼“事”。前者是投上所好之事，后者是關系到單位發展建設之事。在一個單位，如果“會來事”的吃香，就會有更多人效仿，這樣就會樹立不好導向，形成不良風氣。而“會做事”的吃虧，不僅耽誤個人的成長進步，更影響到單位的發展建設。

　　作為各級領導，無論是從維護個人利益出發，還是著眼單位發展大局，都應當對“會做事”的人給予關注，對“會來事”的人保持警惕。我們強調不讓老實人吃虧，實際上就是不讓“會做事”的人吃虧；對他們既要關心和支持，更要尊重和重用。做到這一點，除了堅持黨性原則、端正思想作風外，關鍵還要建立科學的考核評價機制。只有對干部全面深入地了解、公道正派地使用，“會做事”的才會脫穎而出，“會來事”的才會沒有市場。