周漢卿<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

在“思想大解放，促進大發展”大討論活動中，縣糧食局及時成立領導機構和工作專班，精心制定活動方案，通過認真學習討論，在學習討論階段即將結束之際，結合自身業務工作實際和元至7月份工作成效，召開“思想大解放，促進大發展”大討論活動推進會，響亮提出在發展產業上解放思想，在發展事業上解放思想，在自身建設上解放思想“三維立體”解放思想措施，謀求部門工作跨越發展。

在發展產業上解放思想。“一把手”親自抓，拿出專門領導、專門人員，拿出資產，納入年度目標考核，強化產業發展地位，加強產業發展支持，解決思想解放不到位、手腳放不開、措施不得力、安于現狀、四平八穩的問題，從體制機制上解放思想。班子主要成員積極參加市糧食局組織的學習活動，安排分管領導和相關企業人員到先進縣學習，走出去學習先進經驗，從發展理念和思維方式上解放思想。在企業重組、產品研發、市場營銷等多方面參與謀劃，變資金支持為智力支持，從支持模式上解放思想。并且通過深入研究，確立了發展產業“三個一批”措施。一是聯系一批成熟的糧食企業。加強對巴山食品公司和強生園公司的聯系和服務，幫助爭取政策扶持。二是狠抓一批成長型糧食企業。加強對喻來福、福源整合成立的新的喻來福公司進行指導和服務，支持企業調味品、雜糧面條系列產品在10月份以前建成量產能力。加強對鑫裕糧油貿易公司的指導和服務，爭取軍民供應超市項目，支持企業繼續做好校園糧食供應、社會福利用糧供應等工作，拓展糧食統一配送范圍，擴大規模，發揮主渠道作用。三是助推一批新建型糧食企業。加強對新建的沛豐公司的合作和服務，支持企業申報享受相關優惠政策，探討加工企業與儲備企業合作的路徑，努力實現共興共贏。

在發展事業上解放思想。近十年來糧食系統歷經改革，也歷經了磨難。在完成省糧食局提出的“一縣一企”改革目標以后，縣糧食局確立了不因循守舊，不好高騖遠，抓穩定，一年內消化遺留問題，抓生存，立足本職業務不放松，抓發展，創新履職盡責謀長遠工作目標和要求。具體事業發展上，一是中心糧庫建設項目一期工程糧食儲備倉和物流倉主體工程和配套設施要在10月底以前全面完工，達到裝糧條件，庫區內水泥路面、場院水泥地坪、圍墻等基礎設施年底前完工，糧食檢驗監測中心8月份完成招投標并開工建設，明年4月份以前完工，使整個中心糧庫一期工程配套完備、儲備糧食進倉，使我縣形成現代化糧倉儲糧能力，實現糧倉建設質的突破。二是地方儲備糧食要確保數量真實，賬實相符，嚴格管理。對于達到輪換條件的要按期輪換，保證儲備糧食庫存安全，質量可靠，關鍵時刻調得動，用得上，強化糧食部門服務政府宏觀調控、保供穩價的基礎職能作用。同時，要打破將將就就，畏首畏尾，故步自封僵化思想，在管好儲備糧食的前提下，搞活儲備企業經營，創造經營利潤，變坐等財政補貼為兩條腿走路。三是農戶科學儲糧項目，我縣自2011年啟動以來，積極爭取政府重視和部門配合，兩年共為種糧農戶發放彩鋼小糧倉6000套，共為農戶爭取到扶持資金近200萬元，改善了農戶儲糧條件，幫助了農戶減損增收。這項工程深受農民群眾歡迎，應廣大農戶需要，今年我們又向上級申報了3000套計劃，要確保2013年計劃得到落實，配套資金及時到位，儲糧小糧倉及時組織發放到戶，讓國家政策惠及更多農戶。

在自身建設上解放思想。基于對干部職工的信任，新班子實行的是開放式管理模式，實行感情化、人性化、業績化管理，讓同志們變管理要求為自覺行動。管理行為不是要同志們怎么做，而是讓同志們看領導怎么做。自身建設、內部管理的開放式理念和方法的堅持和務實，一是結合元至7月份工作總結，引導同志們對照目標考核辦法，結合自身分管工作和承擔工作，總結自身元至7月份工作推進情況和目標完成情況，總結完成較好的方面，查找工作進展緩慢、完成目標任務差距較大的原因，進一步提倡獎優罰劣，激發同志們發揮主觀能動性，理解管理要求，支持全局工作，全面完成年度目標工作任務。二是進一步完善機關制度建設，修訂完善機關工作制度和財務管理制度，進一步健全制度，強化管理，打造風清氣正，干事創業機關。