■張道一 

    在我縣的民營企業中，有相當一部分的民營企業采用了家族制的經營模式，隨著企業規模的擴大，家族制經營模式在管理上的滯后與企業快速發展的矛盾逐漸顯現在用人環境建設、領導接班人選擇培養等問題上，并成為家族企業發展的瓶頸。而如何改善用人環境、健全企業制度、提高經濟效益等問題就成了眾多家族制經營企業共同關注的熱點。
    一、改善用人環境，健全體制機制。
    我縣民營企業隊伍文化程度偏低，在接受新知識、新理念上有許多困難，直接影響企業的創新發展。由于企業家的視野有限，嚴重存在“企業效益好不用培訓，效益不好時不培訓”的現象，影響了民營企業創新發展的能力。在這樣的背景下，吸收大量的專業管理人才進入公司管理層，將現代企業制度引入家族制企業，就成為企業發展的必由之路。因此，改善用人環境要做到以下七點：一要建立健全開發企業人才的政策體制；二要發揮以企業為主體培養人才的作用；三要加強職業教育和培訓機構建設管理；四要進一步建立健全企業的人才引進機制；五要營造企業人才培養的良好氛圍；六要進一步創新人才評價機制；七要著力培育優秀的企業文化。
    二、建立健全企業制度，著力提高經濟效益。一是要建立健全黨組織和群團組織。企業管理的核心在于對人的管理，必須要充分發揮黨組織、工會、婦聯等群團組織的作用，在企業生產一線全面、準確、及時掌握職工思想動態，及時化解各類矛盾，用企業的辦法解決好企業內部的問題。二是要加強法制宣傳培訓。企業要加強對員工的培訓，采取板報、講座、演講、培訓等多種形式加強勞動法、合同法等相關法律法規的學習宣傳，提高職工法制意識。三是要加強政企共建。多年實踐證明，強化政企共建是融洽政企關系、實現政企雙贏的有效辦法。對企業正常的生產經營，政府雖然是不干預，但是管理不能缺位，必須時刻關注企業生產經營中的難題，必須及時協助企業解決相關矛盾，定期召開政企雙方共建會議，共同研究解決生產經營和企業發展中的實際問題。
（作者單位：縣經信局）