今年以來，縣供電公司按照“五切實一突破”的工作思路，切實加強安全生產、市場拓展、農電管理、機關作風建設和干部職工隊伍建設，突破性發展壯大公司多經產業，全面完成年度各項目標任務，為“十一五”目標的實現打下堅實的基礎。到“十一五”末，全縣將發展規模工業企業５０家，重點是開發水能、礦產、生物資源，實現工業增加值１０億元。潘口河電站前期工程上馬、得勝稀土礦、擂鼓礬礦、麻家渡重晶石礦等加工企業相繼建成投產，實現電量突破１．５億的目標一定能實現。
　　著力于提高管理的效率效能，同時，突出人本管理，公司將在農電精細化管理上下功夫，提出向農村要效益，把農電管理作為工作的重中之重，加強對農電管理的調研，對各供電所經營指標的制定時，充分考慮到各所的具體情況，指標更趨向合理，加大對農電工績效考核力度，對農電工的考核也由以往年終兌現改為按月兌現，以充分調動農電工工作積極性。
　　以機關為龍頭，加強作風建設和執行力為重點，提高辦事效率。今年公司要全面加強和改進機關作風建設，要打造高標準管理、高效率運轉、高質量服務、高素質形象的四高機關。由傳統型向柔性化、人性化、程序化轉變，不斷提升工作效率、工作進度和工作質量。要以“學習型”企業創建為載體，切實加強干部職工隊伍建設，增強班子團結，形成整體合力，努力營造相互尊重、相互信任、相互支持、干事創業的和諧氛圍，提高自身工作能力，同時著力建設三支隊伍，建設一支朝氣蓬勃、奮發有為，善經營、會管理的干部隊伍；一支懂業務、善鉆研，樂于奉獻的技術人才隊伍。
　　在加快公司發展的同時，努力創造效益，逐步改善職工福利待遇，上半年，公司將啟動城西１３２套職工住宅樓工程，確保職工工資１０％的速度遞增。加快多產業發展，壯大塊頭，積極推進產權制度改革和機制創新，穩步擴大經營領域，到“十一五”期末創收能力達到８００萬元，實現多元化經營目標。（黃龍君）