張艷飛　左平
　　據報載，山西省大同市第三醫院長期以來堅持“柔性引才”，一是從北京聘請名醫來院會診、坐診和做手術；二是通過請進來、走出去、舉辦高水平的醫學研討會和讓年輕的骨干醫生到北京進修等形式，推動本院的新型學科建設；三是圍繞發展目標重點引入相關人才。這種“柔性引才”方式，取得了較好的經濟效益和社會效益，我們不禁為這種作法叫好。
　　所謂“柔性引才”，就是一個地方按照經濟和社會文化發展的需要，打破人才“地區所有”、“部門所有”、“單位所有”舊的管理體制，突破了剛性制約，從而實現“不求所有，但求所用”，為人才開發提供“用武之地”，使“人盡其材，才盡其用”。大同第三醫院堅持“柔性引才”， 體現了醫療工作以人為本，為患者提供了方便，節約了治療費用。誠如大同患者說：“柔性引人才，看病方便又省錢。”
　　“柔性引才”，不僅引進了人才，也培訓了人才。大同市這家醫院，引進一流專家來門診、會診、做手術，這對醫院的醫務人員來說，既是促進又是培養。專家對接會診，這是一個很好的鍛煉提高的機會，從中能夠學到很多從書本上學不到的東西。選派醫務人員去北京名醫院進修，這也是培育人才的重要途徑。“柔性引才”，解決了醫院發展缺少尖端人才的矛盾，引進了新技術，促進了科研，推進了新學科建設，創造了好的經濟效益。
一個地區經濟的發展，如果也能堅持“柔性引才”，堅持打破“人才流動”的壁壘，堅持“廣納百川，為我所用”，堅持“不求所有，但求所用”，也會取得良好的效果。“柔性引才”實際上是一種協作與交流，一種信息、知識、技術的交流，它便于互相學習、互相啟發、互相借鑒，從而做到互補互利、互動互進，真正實現“雙贏”。      （作者單位：縣科協）