天變藍了，地變綠了，河變清了，路變暢了，家變美了，民變富了。一個“變”字，道出了樓臺鄉黨委、政府四輪驅動,重拳打造和諧新農村煥發出的新景象。
　　推進“雙百雙?！被顒?，為打造和諧新農村提供了穩定的社會環境。該鄉為全縣五個老區鄉鎮之一,是一塊紅色的土地,由于民風刁悍也有過不堪回首的歷史。上世紀五十年代，原滄浪鄉發生了震驚全縣的“大漢佛國”反革命暴動。九十年代，先后發生了群眾因抗稅攔砸鄉政府車子、抬尸沖擊政府機關、哄搶集體變壓器和學校財產、圍攻辦事處、毆打公安干警等群體性惡性事件。維護穩定，確保發展始終是歷屆黨委、政府的頭等大事。自2003年開始，該鄉黨委、政府面對社會動蕩的嚴峻考驗，積極探索，找到了一條維護穩定的治本之策---大力推進“進百姓門，辦百姓事，保穩定，保發展”的“雙百雙保”活動。鄉、村干部按月開展“三訪四送五知”活動，即入戶訪查有無治安隱患、有無生產生活困難、有無流動人口；同時為農戶送去富民政策、法律知識、科技信息、黨的溫暖；訪查后要知農戶的家庭情況、性格習慣、社會交往、經濟條件、生產生活狀況。為使活動不流于形式，收到實效，該鄉黨委、政府還成立了督查室，由鄉黨委書記、鄉長任組長，按月督辦，實行“兩定”制度，即：訪查出來的問題定人定時解決，復雜問題實行個案交辦、領導包案、限時辦結、責任追究制。對不按時訪查、漏訪、走過場、拖延解決問題的干部一項（次）給予10--200元不等的經濟處罰，按月考核兌現。通過開展“雙百雙保”活動，全鄉200多名鄉村干部主動走出機關，下訪農戶，與群眾零距離接觸，以真情換真心，以親民求信任，3年多時間，共排查出各類矛盾糾紛246起，化解231起，暫時無力解決的疑難問題，向群眾做好解釋，深得群眾稱贊，為發展營造了穩定的環境。
　　健全農村保障體系,為打造和諧新農村提供了社會公正保障。一是建立健全農村醫療衛生保障體系，著力推行“新型農村合作醫療”機制，2005年農民自愿參合戶達6459戶22249人，實現入庫基金222490元，參合率達90.3%。二是建立健全農村生活保障體系。該鄉自2004年開始，著力實施以實現農村五保對象集中供養為目標的“福星工程”，投資20多萬元，把原滄浪鄉政府改建成了鄉中心福利院，把原槐樹埡林場改建成了樓臺村福利院，共有60多人入院集中供養。同時對家庭年人均純收入不足450元的農民，納入救濟范圍，每人每月定量救濟10元錢，共有328戶806人貧困戶享受定量救助，保障了他們的基本生活。三是建立農村教育保障體系。積極建立農村貧困家庭子女助學制度，積極爭取社會各界扶持農村貧困家庭學生接受義務教育，自2002年截止目前，全鄉共有1400多名學生享受救助政策，累計資助金額達70多萬元。
　　落實優生優育政策，為打造和諧新農村提供了人才支持。打造和諧新農村，提高農民素質是關鍵。堅持既著眼長遠，實行少生優育，又著眼當前，加強技能培訓，雙管齊下提高農民素質。優育必須少生。堅持以“控制人口數量，提高人口素質”為目標，大力推行“鄉+辦（計生辦）+村+戶”四級聯動的工作方法，建立健全“鄉負責，村自治，辦督導，戶落實”和“依法管理，村民自治，優質服務，政策推動，綜合治理”的新機制，綜合運用經濟、行政、法律手段，控制違法生育，規范生育秩序，計劃生育工作實現了由“亂”到“順”的大轉變。少生必須優育。該鄉全面推進素質教育，努力鞏固“兩基”成果，不斷深化各項改革，大力整合教育資源，教育質量年年攀升，今年中考上一中線46人，達到了歷史最高水平。對成年農民，以服務產業建設和打工經濟為主，積極組織技能培訓，努力提高農民致富技能。
　　加強黨的建設，為打造和諧新農村提供了堅強的組織領導。切實加強3支隊伍建設。一是加強鄉干部隊伍建設。堅持民主集中制原則，按照“集體領導，民主集中，個別醞釀，會議決定”的要求，制訂出臺了《樓臺鄉黨委、政府議事規則》，形成了“黨委集體領導，分工各有側重，工作聯合行動，黨管人與管事相結合”的機制。一般干部實行全員競爭上崗，形成了一年一整訓，一年一競崗的競爭機制，從而減少了“和尚”，減少了“混混干部”，減少“裁判員”，增強了干部的危機感，工作主動性，事業責任心，改變了過去“干與不干一個樣，干好干壞一個樣”的現狀。二是加強村干部隊伍建設。大力推行合村并組，精減干部，提高素質。經過先后兩次合村并組，全鄉由原來的42個自然村286個村民小組合并成了現在的15個村，共精減村組干部260多人，整合了村級干部資源，配強配優了村支兩委班子。同時積極探索“黨支部+村委會+合作社（協會）”村級組織建設新模式，健全村級民主自治長效機制，切實解決了過去無人管事，無錢辦事，無章理事的問題。三是加強鄉直單位干部隊伍建設。以圍繞中心、服務大局為目標，對鄉直單位實行量化考核、分級管理、績效掛鉤的管理辦法，對干部職工實行定崗定責，完善崗位責任制，明確單位職責、目標、任務、權限，確保了全鄉整體工作有序推進。同時狠抓制度建設，完善了“誰主管誰負責，誰駐村誰負責”的責任機制，健全了嚴格的干部考勤制度，實行了工作按月排單、工作流程報告、工作績效獎懲、工作責任追究的“四制”工作法。
　　良好的環境招來四方客商，促進了資源優勢向經濟優勢轉變，豐富的礦產資源、良好的水電項目、秀美的滄浪山等優勢資源，通過招商引資，陸續開始開發。
　　穩定是金，和諧是福。樓臺人開始步入了和諧發展的光明大道，老區這塊紅色的土地煥發出了璀璨的光芒。（賀中平  陳興云）