竹山縣供銷社  李永忠  杜共偉

　　培育支柱企業實力，加快支柱企業發展，是轉變經濟發展方式、增強區域經濟競爭力的迫切需要，也是拓展供銷社企業創新與發展空間、構建新型農村商品流通網絡的重要途徑。下面，筆者就如何培育和發展我縣供銷社支柱企業作一些探討。
　　一、培育和發展供銷社支柱企業的主攻方向
　　近幾年來，我縣供銷社通過大力實施綜合改革，打造“新合作、新供銷”，目前已初步形成了農業生產資料、農村超市、煙花爆竹、賓館服務和寶豐供銷社等五大支柱企業，這些支柱企業在服務“三農”、發展生產、繁榮經濟、搞活流通等方面發揮著越來越重要的作用。今后，我們要下更大的力氣抓好這五大支柱企業的培育和發展。
　　一是全力培植農業生產資料經營網絡體系。在鞏固提升現已形成的75個農資連鎖店、農資放心店、農資協會的基礎上，堅持“聯合、連鎖、加盟、合作”的原則，按照中心建設與網絡建設并舉、連鎖經營與聯合經營并重、加盟發展與合作發展同步、政府引導與部門支持結合的思路，大力推進農業生產資料集團經營，構建農資經營的“航空母艦”，加大農資商品淡季儲備資金投入，努力改善農資商品儲備條件，力爭年銷售化肥達到3萬噸以上，實現年銷售收入3500萬元以上。
　　二是全力培植農村超市經營網絡體系。按照“自愿、平等、互利、共贏”和“城鄉一體、統一規劃、連鎖經營、市場運作”的原則，在鞏固提升已建立70多家農村超市的基礎上，以縣城和寶豐兩個新合作鑫城超市為龍頭，以鄉鎮連鎖超市為骨干，以村級農家小超市為基礎，將城鎮超市和農村超市、城鎮網點和農村網點、城鎮市場和農村市場有效地聯結起來，納入超市建設的總體規劃。與十堰市新合作鑫城超市有限公司聯合，在田家壩新鎮、深河鄉和官渡新鎮再新建新合作鑫城超市各一家，力爭到2011年農村連鎖超市達到100家。
　　三是全力培植煙花爆竹經營網絡體系。堅持依托縣蓮花煙花爆竹生產企業，進一步擴大生產基地建設規模，致力于服務全縣人民物資文化生活需要。以縣煙花爆竹有限責任公司批發零售企業為基礎，大力開展煙花爆竹聯購分銷業務，采取直營加盟、合資合作更形式，加快整合全縣煙花爆竹經營網點、設施、人才資源，通過建立煙花爆竹配送中心，落實統一歸口經營政策，強化安全經營管理，形成“統購分銷、統一品牌、統一配送、分區供應”的經營格局。力爭到2011年，煙花爆竹商品年創銷售收入達到800萬元以上，年實現利稅50萬元以上。
　　四是全力培植賓館服務支柱企業。搶抓潘口水電站建設和庫區大移民的機遇，在鞏固提升供銷社庸都賓館的基礎上，通過招商引資和吸納出資人的渠道，對庸都賓館進行改造、整合和重組，將庸都賓館建成高標準、高檔次的星級賓館。
　　五是全力培植寶豐供銷社支柱企業。寶豐供銷社2006年被全國供銷合作總社評定為全國百強基層社，應搶抓新農村建設的機遇，在鞏固提升其綜合經營、超市建設、資產開發的基礎上，重點推進北大街商場、施洋路商場、施洋路賓館和商住樓的開發建設，同時抓好“一村四有”建設和專業合作社建設，將寶豐供銷社建成全省乃至全國明星基層社，力爭到2011年商品銷售總額達到5000萬元以上，年實現利稅達到500萬元以上。
　　二、培育和發展供銷社支柱企業的基本途徑
　　促進支柱企業發展，必須牢固樹立和落實科學發展觀，切實把支柱企業發展和轉變經濟發展方式、促進結構調整和產業升級、推進技術進步有機結合起來，加強科學規劃引導，優化企業發展環境，突出優勢和特色，增強自主創新能力，切實推動支柱企業進入科學發展軌道。從我縣供銷社的特點、發展現狀、支柱企業形成趨勢出發，應從以下途徑培育和發展供銷社支柱企業。
　　一是發揮優勢，謀劃項目。發展支柱企業，必須以項目為抓手，做到未雨稠繆，謀劃在先。“萬村千鄉市場工程”、“新網工程”、“一村四有”工程在我縣健康發展，這是我們培育和發展供銷社支柱企業最大的潛在優勢。因此，我們必須進一步抓好市場建設、資產開發的項目規劃工作。通過科學規劃建立專業市場，以市場帶動網絡體系的發展。要注重培育關聯性大、帶動性強的企業，如農資連鎖配送中心、鑫城超市配送中心、煙花爆竹配送中心等，充分發揮其輻射、示范、信息擴散和銷售網絡的龍頭作用，影響和帶動支柱企業的發展。
　　二是招商引資，改造重組。要把招商引資作為緩解支柱企業發展資金、技術短缺矛盾最直接最有效的途徑。要圍繞我縣的優勢資源、優勢產業和優勢企業，收集、包裝和推介一批承接國內外產業轉移和激活民間資本的項目。通過招商引資，對企業進行必要的改造和重組。如庸都賓館、寶豐供銷社現有的機制和體制已經不適應發展的需要，必須通過改革改制，資產重組的方式，做大做強傳統產業，培植發展新興產業，為培育和發展支柱企業奠定堅實基礎。
　　三是擇優扶強，重點支持。要選擇那些有市場、有效益、貢獻大、帶動能力強的企業和項目，如對農資配送中心、煙花爆竹配送中心，從市場開拓、產品開發等方面實行個案式扶持，個性化服務，努力把連鎖配送中心打造成為銷售收入過千萬元、利稅過百萬元的企業，成為縣域經濟的重要支撐。
　　三、培育和發展供銷社支柱企業的保障措施
　　打造供銷社支柱企業，事關發展和穩定兩大主題。供銷社企業與其他行業的大企業相比，在市場、融資、人才、管理等方面都處于弱勢地位，特別是在創業發展階段，遇到的困難往往是難以想象的，因此，必須在充分揮市場機制作用的基礎上，加大支持、引導和服務的力度。
　　一是加大組織協調力度。要切實加強對培育和發展支柱企業的領導，把發展支柱企業列入重要議事日程，找準發展支柱企業的重點和突破口，制定發展規劃，完善政策措施，全力推進支柱企業發展。縣供銷社要成立支柱企業發展工作領導小組，主要任務是研究制定全系統重點支柱企業發展戰略和規劃以及配套的政策措施，協調解決發展中的各種矛盾和問題，促進支柱企業又好又快發展。
　　二是加大主管部門服務力度。縣供銷社要經常深入基層、深入企業，為基層企業出謀劃策，排憂解難，疏通關系，爭取政策，營造支柱企業發展的濃厚氛圍。
　　三是加大資金支持力度。爭取政府相關部門的政策手段，形成共同扶持供銷社支柱企業發展的強大合力。要積極爭取現有各項財政專項資金向供銷社支柱企業傾斜，特別是農業生產資料淡季儲備，縣財政要給予貼息貸款支持，政策性金融機構和商業銀行，應根據國家投資政策和信貸政策的規定，對支柱企業重點項目給予信貸支持，從而營造良好的信貸環境。
　　四是干部職工隊伍建設力度。培育和發展供銷社支柱企業，是供銷社改革和發展的主要任務。加強供銷社干部職工隊伍建設，提高干部職工的整體素質，是發展支柱企業的基本前提。所以，縣供銷社應加強對全系統干部職工的時事政治教育、黨的宗旨教育、法律法規教育和業務素質教育，努力提高干部職工全心全意為人民服務的本領，保證支柱企業的健康發展。

                                                                  2008年10月14日