時下，常有人使用“種種原因”這一詞語來推卸責任，回避自己以前所作過的承諾。例如“由于種種原因，還存在著一些問題，使我的承諾不能兌現……”以“種種原因”簡略掉存在問題的原因，恐怕不外乎以下幾種:
　　其一、將“種種原因”當作“遮眼法”和“擋箭牌”，搪塞問題，回避予盾；其二、對“種種原因”未分析、解剖、總結、說不準確，不如含糊其辭，使聽者、閱者一滑而過算了；其三、“種種原因”說得越透徹，存在問題的責任越明顯，特別是某些領導者應承擔的主觀責任越大。為了回避這一現實，還是以“種種原因”簡略地取代為妙。
　　筆者認為，民主評議、財務分析、調查報告、年度總結都應說明成績與問題，經驗與教訓，應在找出問題的基礎上，深刻分析產生問題的種種原因。只有將種種原因“診斷”清楚了，才能對癥下藥，有效地避免以后發生類似的問題。同時，由于種種原因明了，問題的責任也由此明確。因而，分析產生問題的種種原因，從某種角度看，對今后的工作，要比單純總結成績，排查問題更有必要，更有現實意義。因此，“種種原因”一詞不是擋箭牌，更不是遮眼法，還是少用為好。（陳昌榮）