潘世榮

 
　　林業作為承擔縣生態建設重任的職能部門，我們將按各級政府和上級林業主管部門的統一要求，以目標考評為抓手，夯實思想、作風、制度三大基礎，強化項目、資金、資源、執法四項管理，促進學習型、節約型、執行型、和諧型“四型”機關創建上臺階，全面展示林業部門林業為民形象，全力服務我縣生態水電大縣建設，努力實現職工強素質、單位創品牌、行業創環境、工作創一流目標。 
　　如何加強作風建設，必須從我做起，從現在做起，在林業系統應該學習一種文化，明確一個觀點，養成一個習慣，探索一種機制，培植一批典型，形成一種氛圍。 
　　學習一種文化：即“水滴”文化。做人——晶瑩剔透（誠信 光明），做事——水滴石穿（用心 堅持），對人——潤物無聲（樂施 奉獻），對己——自動自發（勤思 速行）。也就是偉大領袖毛主席當年倡導的：當老實人，說老實話，做老實事。 
　　明確一個觀點：就是工作是立身之本的觀點。從功利角度講，工作是通向成功的階梯，從人生觀的角度講，工作也正是人生的最大享受。當前，我縣林業正處于“項目多、形勢好、任務重、責任大”的發展機遇期，林業系統干部職工將認真踐行胡錦濤總書記倡導的“八要”作風，愛崗敬業，盡心盡責，奮發圖強，艱苦創業，為實現林業為民目標，為推進生態水電大縣建設，作出應有貢獻。 
　　養成一種習慣：就是終身學習的習慣。學習是個永恒的過程，林業系統干部職工要立足干中學，學中干，工作學習化，學習工作化，不斷加強理論、業務、市場經濟、政策法規知識的學習，做到經常學習，終身學習，學以致用，學以成事，不斷提高自己破解難題和干事創業的能力。 
　　探索一種機制：就是責利掛鉤、激勵約束的工作機制。我們將在過去兩年成功經驗的基礎上，不斷總結完善，不斷改革創新，繼續推行“三制”管理：目標責任考評制，所有干部職工每人拿出一個月的獎勵工資進行考評兌現，得分在85分以下的，取消獎勵工資，85至95分的，按分值計算獎勵工資；95分以上的，另行獎勵；中層崗位競賽制，在林場、林業站、木材檢查站、機關股室同行之間開展以“五個力戒”和“十比十看”為主要內容的崗位競賽活動。即：居安思危，力戒自滿；真抓實干，力戒空談；修身立德，力戒浮躁；艱苦創業，力戒奢靡；共事共心，力戒煥散。比工作，看業績多少；比自覺，看做事先后；比服務，看態度好壞；比智慧，看能力強弱；比業務，看水平高低；比紀律，看執行寬嚴；比作風，看干事成敗；比自律，看謀事貪廉；比節約，看花費大小；比誠信，看環境優劣。 
　　培植一批典型：培植一批履崗創業、遵規守紀、舉止文明、睦鄰團結等不同類型典型，用身邊的事教育身邊的人。桃李不言，下自成溪，榜樣的力量是無窮的，為加強典型培植和榜樣示范，我們將從我做起，從班子成員做起，從中層以上干部做起，在“三深”、“三敢”、“三帶”下功夫，三深：就是工作要深入基層、深入群眾、深入人心；三敢：就是在其位，謀其政，不能昏昏然、昭昭然，做到敢于管事、敢于吃苦、敢于吃虧；三帶：就是發揮黨員干部的帶頭、帶領、帶動作用，工作中，要以身作則，率先垂范，要求大家做到的，自己首先要做到，要求大家不做的，自己堅決不做，內修外煉，把中層以上干部塑造成遵規守紀的典型、艱苦創業的模范、解決難題的能手。 
　　形成一個氛圍：全系統形成合作共事，艱苦創業的氛圍。團結是一切工作的基礎，創業是林業發展的根本，系統上下要團結共事，互幫互助，集眾智，匯群力，興辦產業，創造財富，依法創收，依規增收。做到君子愛財，取之有道，窮則勤勞思變，富則心安理得。以務實的態度，優良的作風推進林業場（站）二次創業，推動林業事業發展。 （作者系縣林業局局長）