隨著黨中央《2009—2020年全國黨政領導班子后備干部隊伍建設規劃》的出籠，全國新一輪大規模的后備干部選拔計劃啟動，一大批年富力強的后備干部將閃亮走進人們的視野。要確保把優秀年青后備干部選好，在堅持德才兼備條件的同時，關鍵是要確立選人用人的“新視野”，做到細化標準，著眼基層，突出潛能，強調應急，延伸形象，擴大民主。

　　首先，要細化標準。在黨的十四屆四中全會的《決定》中，曾對培養選拔德才兼備的高級干部提出了五條標準，因此，對優秀年輕干部的選拔也應借鑒這一做法。在實踐中，可根據不同職務、不同崗位的任職需要，確定一些硬性的項目標準，以便更加科學合理的運用。如：在年齡的要求上，應擬定具體的硬性規定，標定科鄉級、縣處級、市廳級、省部級年輕后備干部選拔的基本年齡區間。這樣做，既有利于年輕干部的選拔，也有利于各層次年輕干部選拔后的梯次銜接。

　　其次，要著眼基層。黨的十六大以來，從中央到地方各級黨組織，都分期分批的選拔了一批又一批不同層次和不同年齡結構的優秀年輕干部，到基層特別是到艱苦偏遠地區去磨礪摔打，可見，選拔干部注重基層經歷，體現“基層標準”，已成為全黨上下的一個共識。因此，在選用年青后備干部的過程中，“基層標準”應當成為其重要條件。同時，在相同條件下，對在完成急、難、險、重任務中表現突出的年輕干部應優先選用。

　　再次，要突出潛能。年輕干部大都是著眼未來的“潛領導型人才”。這就要求我們在選用后備干部時堅持用科學發展的觀點，緊緊抓住年青后備干部的潛能、潛質、潛力不放，對其進行全面深入的調查分析和前瞻性的準確認定，防止其一旦被選用或“破格”之后，出現狀態不佳，工作停滯不前等“不適應”問題。

　　第四，要強調“應急”。應急能力所反映的是一個領導干部推動科學發展和促進社會和諧的能力。無論是抗擊冰災、震災、水災，還是應對全球金融危機，無數事實表明，一個優秀的領導干部必須是一個關鍵時刻、危機時刻穩得住，看得準，跟得上，拿得出，頂得用，信得過的領導干部。因此，在年青后備干部的選用上，應對其“應急能力”進行重點考良。

　　第五，要延伸考察。年青干部大都思想活躍，活動范圍較廣，因此，對年青干部不僅要注重考察“八小時之內的表現”，也要考察“八小時之外的形象”，避免走進“只要正規時間表現好，業余時間管不著”的考察誤區，確實把年青干部內外的實質表現找準、找實、找全，這樣，才能切實防止“帶病選用”。

　　第六，要擴大民主。要進一步擴大干部選用中的民主，改變由“少數人”在“少數人”中選干部的傳統做法。從黨管干部的要求來看，其黨管干部和擴大民主、走群眾路線是一致的，依靠群眾管干部、在干部工作中走群眾路線，是我們黨的一貫做法。只有更多的注重“群眾公認”，才能更好的提高公信度，加重干部選用中的民主分量，是發現和選拔優秀年輕干部的有效之策。同時，要進一步變“伯樂相馬”為“公開賽馬”，加大公開選拔和競爭任職的力度，在公開競爭中提高公信度。  (來源：人民網-理論頻道)