有一句很有意思的歇后語：“諸葛亮當伙夫----能者多勞”。現如今，“能者多勞”已經成為使用極為廣泛的高頻詞，也是管理者安排、布置工作常常使用的工作方式與思維定式，潛規則。“能者多勞”可用于恭維、贊譽，也就是對有能者的褒獎詞，有時候還可以成為懶漢的托詞。然而，管理者對這一思維方式和管理方式的使用必須恰當、適度，不恰當地過多使用，不僅不會調動人的積極性，提高管理效率，相反還會嚴重壓抑人的積極性，導致管理無序，降低甚至于極大地降低管理效率。
　　第一，不恰當地過多使用“能者多勞”，容易造成“老實人”永遠超負荷工作，“精明人”永遠輕松自在。一個組織或團隊中，各個成員的能力確有大小不同，高低之別，特長也各有千秋，但是在科學管理的意義上，不同能力者對應著不同的位置，承擔著不同的責任。從承擔工作的態度看，有的人態度誠實，盡職盡責，有的人相對“精明”拈輕怕重，見榮譽就上，見困難就“讓”。為避免這樣的消極現象出現，明確每個人、每個位置的權力與責任、權利與義務，各司其職，各負其責，就成為重要的管理原則和管理要求。
　　第二，不恰當地過多使用“能者多勞”容易為那些不琢磨事、專琢磨人的人無事生非，打擊、排斥老實人提供機會。一個組織或團體成員中，不僅各人的能力有不同，做人素質也必有差異。因此，在管理活動中，管理者如果缺乏嚴格的分工意識、權力責任意識，對能力強者或責任心強者多分配工作或額外安排他們一些困難的工作，對能力弱者或責任心弱者少安排工作或安排輕松容易的工作，而組織內部分工形成的利益格局卻保持不變，不僅勢必造成老實人多吃虧，“聰明人”多得利的局面，而且勢必為那些不琢磨事、專琢磨人者一心“琢磨”老實人，排擠老實人的人提供了有利的條件和機會。其結果勢必是多勞者、老實者氣短，少勞者、“聰明者”腰桿硬、底氣足，其結果必然使管理缺乏公平、公正，影響組織的健康、協調、可持續發展。
　　當然，我認為管理者不恰當地過多使用“能者多勞”弊端甚大，也并不否定“能者多勞”的必要性和必然性，關鍵是要使用得當。“能者”是團隊、單位的精英，“多勞”可能是工作的需要，一方面，管理者要依靠并且重用“能者”，對“能者”要人盡其才，才盡其用，責權利統一，盡量在規范的組織軌道上充分發揮其作用。這樣的“能者多勞”是“尊重知識、尊重人才、尊重創造”的根本體現，是以人為本的根本貫徹。另一方面，管理者要關心“能者”，關心他們的生活、家庭、工作，為“能者”創造適宜的工作條件，提供及時的工作幫助，使其能集中精力完成任務，遇到別有用心者對“能者”的造謠生非要給予批評，以弘揚正氣。這樣“能者”才愿意多勞，“能者多勞”的積極效應才能夠得到有效地發揮。（王文潤　汪燕）