今日竹山網(wǎng)消息 “通過競聘考試考核，我的人事編制關(guān)系終于‘落戶’，我終于有了歸屬感，以后更有信心努力工作，為竹山人民健康服務(wù)。”近日，我縣某鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院1名原借用人員通過競聘考試解決人事編制關(guān)系后發(fā)出這樣的感嘆。這是縣衛(wèi)健局為深化縣域緊密型醫(yī)共體建設(shè)，健全醫(yī)共體運(yùn)行機(jī)制，有力、有效解決歷史遺留問題，規(guī)范人事管理的一個(gè)縮影。
近年來，縣衛(wèi)健局堅(jiān)持“嚴(yán)控總量、盤活存量、把關(guān)增量”原則，多舉措規(guī)范人事管理，取得可喜成效。
嚴(yán)控人力成本，嚴(yán)把人員質(zhì)量。針對醫(yī)療機(jī)構(gòu)工資績效政策，通過按需設(shè)崗、按崗聘用、以崗定薪，實(shí)現(xiàn)人、崗、薪“三位一體”。對縣醫(yī)共體成員單位實(shí)行人員集中管理，堅(jiān)持總量控制、動態(tài)調(diào)整。對急需緊缺崗位，結(jié)合單位員額情況按“減二補(bǔ)一”“減一補(bǔ)一”補(bǔ)充或“只減不增”。堅(jiān)持凡進(jìn)必考，杜絕隨意、無序進(jìn)人。要求外借醫(yī)務(wù)人員回歸崗位，禁止系統(tǒng)外自行掛職、借用人員。通過制定與落實(shí)各項(xiàng)措施，系統(tǒng)全年節(jié)約人力成本近千萬元。
嚴(yán)肅人事紀(jì)律，規(guī)范用人程序。2023年7月，縣衛(wèi)健局出臺《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范工作人員使用、錄用的通知》，明確縣醫(yī)共體成員單位用人程序、標(biāo)準(zhǔn)、辦法和紀(jì)律。在總量控制基礎(chǔ)上，建立能上能下、能進(jìn)能出的醫(yī)共體人員柔性流動、雙向交流機(jī)制。各單位崗位出現(xiàn)空缺，原則上優(yōu)先從系統(tǒng)現(xiàn)有人員中調(diào)劑，因?qū)I(yè)所需無法調(diào)劑的，經(jīng)同意后從符合條件的大學(xué)生中公開招聘、擇優(yōu)錄用。使用、錄用臨床專業(yè)技術(shù)人員，縣直成員單位原則上不低于全日制本科學(xué)歷，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院原則上不低于全日制專科學(xué)歷。縣衛(wèi)健局每年對各單位執(zhí)行人事工作紀(jì)律情況開展檢查，對擅自聘用編外人員、私自流動人員、套取工資福利等現(xiàn)象，嚴(yán)肅整改，依規(guī)追責(zé)。2024年底，對用人不規(guī)范的3個(gè)單位予以督促整改，清退1名不符合錄用條件人員。
堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，鼓勵干部擔(dān)當(dāng)作為。2024年7月，縣衛(wèi)健局出臺《關(guān)于印發(fā)〈激勵全縣衛(wèi)健系統(tǒng)干部擔(dān)當(dāng)作為、促進(jìn)干部合理流動管理辦法〉的通知》，按照機(jī)構(gòu)規(guī)格和人員比例，堅(jiān)持“德、能、勤、績、廉”標(biāo)準(zhǔn)，選拔和推薦一批后備干部。通過群眾評議、單位推薦、組織審核，縣衛(wèi)健局首次建成100名年輕后備干部庫，為充實(shí)管理型人才、加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)作準(zhǔn)備，進(jìn)一步保證了提拔和使用人才的公平公正。
疏通人事管理堵點(diǎn)，妥善解決歷史遺留問題。通過盤點(diǎn)，我縣衛(wèi)健系統(tǒng)往年因機(jī)構(gòu)改革或工作需要借用、掛職一批工作人員，導(dǎo)致部分醫(yī)共體單位“有編無人”和“有人無編”現(xiàn)狀并存。為實(shí)現(xiàn)醫(yī)共體人員統(tǒng)一管理，縣衛(wèi)健局直面矛盾，勇于擔(dān)當(dāng)，會同縣委編辦、縣人事局爭取縣委、縣政府支持，本著“尊重歷史、公平公正、規(guī)范管理、穩(wěn)妥推進(jìn)”原則，組織開展醫(yī)共體人員競聘考試考核工作，為32名鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間借用人員、30名城鄉(xiāng)之間借用人員辦理正式人事編制流動手續(xù)，勸返4名工作人員。
重視人才建設(shè)，加大高層次人才引進(jìn)和訂單定向醫(yī)學(xué)生培養(yǎng)力度。近年來，引進(jìn)研究生以上學(xué)歷高層次人才28名，培養(yǎng)訂單定向醫(yī)學(xué)本科生76名、定向醫(yī)學(xué)專科生45名。這些專項(xiàng)培養(yǎng)人才分布在縣、鄉(xiāng)、村三級醫(yī)療機(jī)構(gòu)，為人民健康貢獻(xiàn)醫(yī)學(xué)力量。從人才培訓(xùn)、子女教育、住房、待遇等多方面給予人才關(guān)心關(guān)愛，落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院骨干人員特崗津貼、大學(xué)生補(bǔ)助資金、職工輪崗輪修、工資福利待遇、統(tǒng)籌編制內(nèi)外人員待遇等多角度管理，保證了人才“引進(jìn)、留住、使用”的可持續(xù)性良性運(yùn)轉(zhuǎn)。（胡冰）
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