秦楚網訊（十堰日報）特約記者 胡光凱  郭齊成 記者 劉焱清  王錫智

　　有的年份，歷史注定要寫下濃墨重彩。
　　2009年，就是竹山歷史上濃墨重彩的一年。
　　這年年初，市委書記陳天會在竹山縣調研時語重心長地說：“2009年對竹山縣來說是一個歷史的拐點，必須完成水電全面開發、移民妥善安置、經濟加快發展、社會和諧穩定四大任務，邁過了這個拐點，竹山縣將站在一個新的歷史起點。”

　　困難重重
　　2009年，竹山縣面臨諸多難題：潘口、小漩水電站能否順利截流？龍背灣水電站能否如期開工？2萬多移民能否全部遷出？金融危機的沖擊下，10萬多農民能否就業增收？
　　2009年，也是竹山縣通過加快推進新型工業化、農業產業化、經濟市場化、社會信息化和城鄉一體化步伐，致力建設水電大縣、礦業富縣、茶葉名縣、旅游新縣和山區經濟強縣的關鍵之年。
　　2009年，麻家渡鎮黨委書記邵斌多了一些擔心，新搬遷到鎮上的移民能否安居樂業？
　　2009年，從上庸鎮搬遷到麻家渡鎮柿樹坪村的潘口水電站移民官智國臉上掛滿了憂慮，一家人在新地方該怎么生產生活？
　　這些擔心和憂慮正是潘口水電站2萬多移民2009年心境的真實寫照。
　　如果潘口水電站移民穩不住、富不了，必將影響竹山“五化”步伐和“五縣”建設。

　　突破瓶頸
　　面對困難有豪情，面對事業有激情，破解困難要創新。
　　縣委書記沈學強認識深刻：移民是親人不是外人，移民是財富不是包袱，移民是挑戰更是機遇。困難的時候，人們往往看到不利條件多，認為有利條件少，對發展的信心不足。面對重重困難，要解放思想，更新觀念，創新工作方法，找準解決困難的突破口。也正是這樣，竹山縣著力于轉換角度看資源、看條件，增強了解決困難促發展的信心。
　　潘口、小漩、龍背灣三大水電站的建設雖然為竹山帶來了一道世界性的移民難題，也給竹山帶來了難得的發展機遇。如，潘口水電站建設總投資44億元，其中用于移民安置的資金達20多億元，這直接加快了竹山新農村建設步伐。
　　按照“生態環境良好，綠色產業發展，人際關系和諧，群眾生活富裕”的要求，竹山縣先后整合扶貧、民政、財政等資金1.2億元開工興建了53個移民新村，新建移民新房70多萬平方米，流轉、開發土地3萬多畝，完善、興建茶園、蔬菜等綠色產業基地10萬多畝。正因這樣，臉上曾經掛滿憂慮的移民官智國，如今滿臉喜悅，逢人就樂呵呵地說：“新房住上了，地也夠種了，生活越來越好了。”  
　　曾參與三峽、葛壩洲、向家壩等國家大型電站建設的水利部專家蔣潔感慨地說：“竹山縣探索出了市場經濟條件下非自愿移民主動搬遷、和諧移民的新路子，破解了移民這道世界性難題。”

　　魅力初顯
　　竹山有什么？竹山有富集的水電、礦產、生物和生態文化旅游等資源。竹山缺什么？竹山缺的是經營資源的先進經濟思想和經營理念。
　　竹山縣長佘立柱說，“加快五化步伐，實施五縣共建”是竹山縣工作方法和發展思路的調整與創新，也是竹山縣用科學發展觀謀求發展，科學配置運用資源的思維、手段。
　　周明利，圣水茶場副總經理。在幾年前，他也擁有自己的茶葉公司——竹山縣大觀山茶業公司。當時的竹山有大小茶場100多家，那時候，村村辦茶場，戶戶做茶忙。
　　周明利的茶業公司在眾多的茶場中還算有些影響，茶園面積數百畝，年銷售收入一二百萬元。
　　在很多人看來，在一個山區小縣城，這樣的日子已經舒坦了。然而，在打造茶葉名縣的浪潮中，他的茶場被圣水茶場整合了。周明利也從總經理搖身一變成了副總經理。對此，他想得很明白：整合之后，才有機會做大做強，否則只有原地踏步。
　　大觀山與圣水整合之后，大觀山茶場成為一個緊貼基地的生產車間，由圣水茶業公司實行統一生產、銷售和財務管理，大大提高了資金使用效率，資源利用率大大增加。
　　目前，竹山80%的茶葉企業被圣水收歸旗下。如今，圣水茶業公司又加盟到“武當道茶”旗下，茶葉名縣又迎來了一個大發展的春天。
　　創新與整合已經廣泛運用到礦產、旅游、茶葉等多個產業領域。
　　創新與整合工作方法，最大限度把資源優勢轉變為經濟優勢、發展優勢，是竹山縣抓住戰略機遇期、砥礪奮進突破發展的必由之路。
　　創新與整合讓竹山成功邁過了2009年這個拐點——
　　這一年，竹山縣潘口、小漩、龍背灣三大水電站順利截流和開工；
　　這一年，竹山縣2萬多移民順利遷移安置；
　　這一年，竹山縣完成生產總值30億元，年完成固定資產投資39億元；
　　這一年，竹山縣在全市經濟目標考評中名列前茅。
　　驚濤拍岸自巋然，中流砥柱千帆競。大挑戰、大智慧、大關口、大作為，積蓄了澎湃動力的“竹山號”愈顯從容、自信。