業內人士預言，空調業正在進入一個跨時代的調整時期。在諸多空調廠家中，位居三甲的美的、格力、海爾正在走上健康和穩步發展的快車道，成為空調陣營中“壟斷”品牌，但與之伴隨的是，單憑某些曾經為企業帶來無限聲譽的傳統觀念成就自己的機會越來越少。對此，美的制冷家電集團在推出天鉆星旗艦產品時，就打出“尋找空調行業新的藍?！边@張牌，從此拉開了中國空調業“后洗牌時代”的帷幕。調整的結果必將產生新的行業規則，規則的誕生也必將引領新的行業營銷潮流。更多擺在我們面前需要思考的課題是：新時代的行業規則是什么？誰才具有這樣的能力？
　　利潤空間的拓展
　　在國內空調市場競爭呈現“高度集中化”、“強者恒強”的背景下，只借助部分細分市場而欲占據大份額利潤空間的行業黑馬們，愈發難以擺脫由于利潤微薄的終端白熱化的競爭而導致生命周期短的宿論。一方面要保證豐厚的利潤，一方面還要獲得不錯的份額和增長，那生存空間又在哪里？
　　以美的為例，早在2005年5月，就率先在業界掀起“上山下鄉”運動，斥資數億元進軍農村三四級市場；而2005年底，則旋即隆重發布其與東芝開利戰略合資之后推出的首款旗艦產品——“天鉆星”直流變頻系列空調，宣布轉戰高端。而其打造高端戰略并不代表會放棄中低端市場，但整體市場重心將是在鞏固各級市場份額龍頭規模的同時，向更高端市場轉型。對于各種利潤空間的思考與拓展，正是中國各空調業者在角逐“后洗牌時代”的首要課題。
　　品質營銷的興起
　　“后洗牌時代”空調的營銷已經從以產品為核心逐漸轉移到如何迎合不同層次消費需求的“全品質營銷”。
　　格力的“節能王子”、海爾的“氧吧”、“三超直流雙新風”……仔細分析不難發現，空調的每一款產品的問世，都是針對某種市場大背景下的“精心之作”，換言之，即是對市場和消費者需求的精準把握?！疤煦@星”所帶來的美的“品質生活新主張”，則代表了眼下廣大城市白領新貴們對生活質感的高標準和高追求。
　　細節先行的較量
　　“攤牌戰”給中國空調行業帶來了核心品牌“楚漢爭雄”的“后洗牌時代”，呈現出美的、格力、海爾三家獨大的“壟斷局面”。核心品牌之間由于產能、品牌資本、成本效益、渠道結構及資本實力都在伯仲之間，誰都沒有絕對的優勢可言。行業競爭在逐步轉為寡頭壟斷的格局的同時，巨頭間也趨于“細節主義”的較量。美的借旗艦產品天鉆星強勢切入細分市場，以“敢為天下先”的行業領導姿態率先推出“品質生活”概念，并通過“名人賞談會”的嶄新形式獨樹一幟，成功打造了中國家電業高端時尚產品先鋒推廣模式的先例。
 經銷地址：飛達電器