金偉忠

　　最近一段時間來，山西交城縣發生特大煤礦爆炸事故（有16人死亡），漢宜高速公路仙桃路段12噸貨車裝了100噸，湖北長陽發生特大車禍事故（其中4人死亡1人受傷），以及各地民房或商場的失火事故等等。每當追查事故原因時，我想這些單位的領導可能都是一個腔調說：“安全生產我們是三令五申的啊……”
　　為何“三令五申”而不見效呢？源于一些領導只注重“三令五申”，不注重“令出法隨”。
　　因此一些人只當“傳聲筒”，令一到，傳下去便萬事大吉了。對“違令”者姑息遷就，違而不查，查而不究。“五申”成了“無聲”，“令箭”也就成了“雞毛”。
　　安全亦同此理。“一令”既出，就應“令出法隨”。有人不聽就得按“軍法行事”，視其違令情節輕重予以懲處，不能心慈手軟。然而恰恰在這一點上，人們習慣于“狠抓就是開會、管理就是收費、重視就是標語、落實就是動嘴”。許多安全生產方面的法律法規和許多行之有效的措施、規定形同虛設。“三令五申”也成了紙上談兵，無人問津的“雞毛”。
　　“三令五申”光動嘴，沒有真實的行動，實在不是好現象。它說明“令”在執行過程中被人打了折扣。連古人也懂得“令出法隨”的重要性。我們都“三令五申”地把“令箭”當“雞毛”。令出在前，法隨在后，倘若真做到這一點，“一令”足矣，何須“三令五申”。 （作者單位：縣公路段）